O novo estudo “Beyond Tomorrow: Four Scenarios for the World of 2050”, desenvolvido pelo Boston Consulting Group (BCG), aponta para quatro possíveis trajetórias para a economia global até 2050. E deixa um aviso claro: as decisões tomadas na próxima meia década terão impacto determinante nos próximos 25 anos.
O relatório baseia-se na análise de mais de 100 megatendências e de um século de dados históricos, propondo quatro cenários plausíveis – não previsões – que ajudam os líderes empresariais a preparar as estratégias num contexto de elevada incerteza.
Quatro futuros possíveis para a economia global
O estudo identifica quatro cenários distintos, que refletem diferentes combinações de fatores como tecnologia, geopolítica, clima e dinâmica social. No cenário “AI Abundance”, a cooperação global em torno da inteligência artificial acelera a produtividade e o crescimento económico, com o Produto Interno Bruto (PIB) global a crescer cerca de 5% ao ano até 2050.
Já no cenário “Battling Blocs”, o mundo fragmenta-se em blocos geopolíticos, reduzindo o comércio internacional para cerca de 35% do PIB global e travando o crescimento económico para cerca de 1,8% ao ano.
O cenário “Climate Coalition” emerge na sequência de eventos climáticos extremos, levando a uma aceleração da transição energética e à estabilização do aquecimento global em torno de 1,8°C, com crescimento económico moderado.
Por fim, “Digital Darwinism” descreve um mundo de forte avanço tecnológico com regulação limitada, crescimento robusto (cerca de 4% ao ano), mas também maior concentração de riqueza e desigualdade.
Economia global pode evoluir em direções muito distintas
O relatório sublinha que a economia global poderá crescer a ritmos muito diferentes, entre 1,8% e 5% ao ano até 2050, podendo atingir entre 1,6 e 3,4 vezes o tamanho atual.
Também o comércio internacional poderá seguir trajetórias divergentes, desde uma retração significativa até níveis comparáveis à Guerra Fria, ou a manutenção de níveis próximos dos atuais.
Ao mesmo tempo, a transição energética poderá levar a que entre 55% e 90% da eletricidade global seja de origem de baixo carbono, dependendo do cenário.
Futuro será transformador, mas reconhecível
Apesar das diferenças entre cenários, o estudo afasta a ideia de um futuro completamente disruptivo ou irreconhecível. Segundo a análise, a evolução até 2050 deverá manter-se dentro de padrões históricos, ainda que com avanços tecnológicos relevantes e mudanças estruturais. Isto significa que, mais do que antecipar cenários extremos, as organizações devem preparar-se para um conjunto de futuros plausíveis e desenvolver estratégias flexíveis.
A principal conclusão do estudo é que planear para um único futuro representa um risco. As empresas devem desenvolver capacidades de adaptação, resiliência e antecipação, ajustando-se a diferentes contextos possíveis. Entre as prioridades identificadas estão o reforço da resiliência operacional, a adaptação à evolução demográfica e tecnológica, o investimento em flexibilidade digital e o desenvolvimento de capacidades de análise e resposta rápida a mudanças no ambiente externo.
Um alerta para líderes e decisores
Para os autores do estudo, o maior erro estratégico é ignorar a incerteza. A capacidade de preparar diferentes cenários e agir antecipadamente será determinante para garantir competitividade no longo prazo. A mensagem central é clara: o futuro não está definido, mas os sinais já são visíveis. E as decisões tomadas hoje irão moldar de forma decisiva o mundo de 2050.
