A ID Logistics apresenta a sua estratégia de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), assim como as novidades em torno dos seus dez objetivos prioritários.
Eric Hémar, Chairman e CEO da ID Logistics, comenta: “dois anos após a apresentação dos nossos objetivos de RSC, a ID Logistics continua a implementar o seu roteiro em linha com os seus compromissos. Temos o prazer de concluir que a maioria deles está no caminho certo para ser alcançado no curto prazo. Além disso, observamos que cada vez mais clientes reconhecem o caráter sustentável das soluções logísticas que oferecemos. Por fim, o crescente número de projetos emblemáticos dentro da empresa demonstra o alto nível de consciencialização das nossas equipas nessas áreas. Mais do que nunca, o nosso roteiro de RSC está totalmente integrado no nosso modelo de negócios“.
A estratégia de RSC do Grupo baseia-se em três pilares que abrangem os aspetos sociais, ambientais e sociais do negócio.
Eixo social que promove a inclusão
A ID Logistics procura ser um veículo de promoção social dos seus colaboradores, enquanto promove a inclusão, nomeadamente nas áreas da incapacidade e da diversidade. A ID Logistics também pretende tornar-se o fornecedor líder de serviços na área de segurança no trabalho.
Para atingir estes objetivos, a ID Logistics aposta numa formação interna reforçada, na medição e controlo contínuos de indicadores dedicados e beneficia de inovações técnicas específicas que melhoram a ergonomia e a automatização dos postos de trabalho. Os 3 objetivos definidos para 2021 estão no bom caminho para serem alcançados:
- Saúde e Segurança – a meta é atingir uma redução de 40% na frequência e na taxa de gravidade dos acidentes de trabalho até 2027 em comparação com 2018, para todos os colaboradores, permanentes e temporários. No terceiro trimestre de 2023, a ID Logistics reduziu as taxas de frequência e gravidade em 35% e 47%, respetivamente;
- Incapacidade – o objetivo é aumentar a taxa de emprego das pessoas com incapacidade em 20% até 2025, em comparação com 2020. No terceiro trimestre de 2023, esta taxa aumentou 2,5% (incluindo a subsidiária dos EUA), refletindo tanto a diversidade de culturas sobre este assunto como a repartição da força de trabalho em diferentes países;
- Promoção Interna – o objetivo é atingir uma taxa de promoção interna de 70% para os Gestores de Armazéns até 2030, em comparação com 2020. No terceiro trimestre de 2023, esta taxa já tinha atingido 62%.
Foco ambiental
O Grupo está a implementar uma política proativa para reduzir significativamente o seu consumo e desperdício de energia e reduzir a pegada de carbono das suas atividades em 40% até 2030, excluindo compensações.
- Pegada de Carbono – a meta é reduzir as emissões scope 1 e 2 para atividades logísticas em 40% (C02 /palete) até 2030 em comparação com 2018. No terceiro trimestre de 2023, a redução atingiu 21% das emissões e 24% numa base comparável em 2022 (excluindo o novo scope após a aquisição nos EUA). A melhoria deste indicador ilustra todos os progressos realizados nos armazéns na redução das necessidades energéticas;
- Intensidade Energética – a meta é reduzir a intensidade energética das atividades logísticas (Kwh/m²) em 20% até 2030 em comparação com 2018. No terceiro trimestre de 2023, essa redução alcança os 15%;
- Valorização de resíduos – o objetivo é atingir 85% de valorização de resíduos até 2025. No terceiro trimestre de 2023, 64% dos resíduos foram valorizados;
- Compromisso com o cliente – a meta é que 75% dos armazéns tenham iniciado um projeto ambiental em cooperação com o seu cliente até 2025, em comparação com 2018. No terceiro trimestre de 2023, esta taxa era de 64%.
Foco corporativo com um forte compromisso local
O Grupo promove e incentiva a implementação de iniciativas locais, capitalizando valores empresariais e solidários. Este compromisso já deu origem a algumas iniciativas particularmente bem-sucedidas, como o lançamento de uma ONG no Brasil (IDEBRA) para educar jovens em favelas, a parceria com a fundação “culture et diversité” para teatro de improvisação em bairros sociais em França, e a assinatura de um acordo com a AGEFIPH para promover a integração de staff com incapacidade nos armazéns.
- Compromisso Local – o objetivo é que 100% dos países tenham iniciado um projeto com comunidades locais até 2025. No terceiro trimestre de 2023, esta taxa era de 70%;
- Abastecimento Responsável – o objetivo é que 80% dos fornecedores tenham assinado a política de RSC de abastecimento responsável até 2023. No terceiro trimestre de 2023, 70% dos fornecedores tinham assinado a carta;
- Ética – o objetivo é que 100% dos Comités Executivos dos países e 80% dos gestores sejam formados em ética até 2023. No terceiro trimestre de 2023, 100% dos Comités Executivos dos países e 89% dos gestores tiveram formação.
Projetos emblemáticos
Ao longo de 2023, a ID Logistics implementou vários projetos emblemáticos para sensibilizar os colaboradores para temas relacionados com a RSC. Entre os projetos mais marcantes estão:
- o “DUO DAY”, que dá a cada pessoa com incapacidade a oportunidade de descobrir a profissão de logística acompanhando um colaborador na sua atividade durante um dia inteiro. Esta iniciativa, realizada em França em novembro de 2023, permitiu a cerca de quarenta potenciais colaboradores conhecer a empresa e as suas perspetivas de recrutamento;
- reciclagem de resíduos de cartão para embalagem de envios. Este tipo de processo foi implementado em vários locais na Polónia, Espanha e França, e levou a uma redução drástica de desperdícios, bem como à compra de novos consumíveis de amortecimento;
- a implementação de um sistema inteligente de gestão de energia em cerca de vinte locais em França e na Alemanha, reduzindo as necessidades energéticas dos armazéns equipados entre 20% e 45%. Esta redução é conseguida graças a um sistema dinâmico de monitorização do consumo de recursos (gás, eletricidade e água).
Próximos passos
No próximo ano, o Grupo terá três prioridades. A primeira será adequar as empresas adquiridas em 2022 e 2023 aos padrões do Grupo. A segunda prioridade será continuar a sensibilizar os clientes para oferecer-lhes soluções cada vez mais sustentáveis. Por último, o Grupo está pronto para cumprir as suas obrigações regulamentares (CSRD, Taxonomia), a fim de manter a sua abordagem de RSC em constante evolução.
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