O Grupo Metro, dono da Makro, adotou um novo modelo operacional que reforça a responsabilidade das suas 26 subsidiárias nacionais e promove a descentralização das funções operacionais.
Para além de conferir poderes a cada subsidiária, a sede irá também mudar a sua estrutura de gestão e, no lugar do conselho atualmente formado por nove elementos, irá implementar uma equipa de dez parceiros operacionais, cada um encarregue da supervisão de dois a três países. O objetivo, diz o grupo em comunicado, é adotar uma abordagem mais focada às atividades quotidianas e, consequentemente, às necessidades particulares dos consumidores locais.
Esta nova estrutura organizacional começou a ser implementada esta segunda-feira, dia 1 de junho, num processo que prosseguirá gradualmente ao longo dos próximos 18 meses.
