A Tabaqueira anunciou o lançamento da T.LAB – Academia de Liderança e Transformação. Trata-se de uma estrutura de formação que centraliza toda a atividade de capacitação da empresa. Dirige-se não apenas aos seus cerca de 1.500 colaboradores, mas também aos parceiros da cadeia de valor e à comunidade em geral. A iniciativa representa, segundo a empresa, um investimento no desenvolvimento humano como “motor de inovação, inclusão e transformação”.
A academia organiza-se em torno de três eixos principais. O primeiro centra-se nos próprios colaboradores da Tabaqueira, com programas de upskilling e reskilling que cobrem áreas como liderança, gestão, transformação digital e inteligência artificial. O segundo eixo dirige-se à cadeia de valor – fornecedores e parceiros de distribuição -, com formações orientadas para a competitividade, inovação e sustentabilidade. O terceiro eixo tem uma vocação mais social e comunitária, abrangendo escolas técnicas, universidades e iniciativas de empregabilidade como o programa nacional PRO_MOV. O objetivo é o de contribuir para a qualificação e inclusão socioeconómica de jovens e adultos.
“A T.LAB é a nossa aposta na capacitação de quem está connosco e vai muito além de um programa de formação. A academia é uma aposta nas pessoas e nas possibilidades que elas podem criar”, explica Marcelo Nico, diretor-geral da Tabaqueira.
Ecossistema de parceiros de peso
Para sustentar a T.LAB, a Tabaqueira construiu um ecossistema de parceiros. Entre as instituições envolvidas contam-se a Nova SBE, o Instituto Superior Técnico, o ISCTE, a Escola Superior Náutica Infante D. Henrique e a Escola Técnica e Profissional de Mafra. Do lado da formação profissional e da sociedade civil, destacam-se a Associação de Formação para a Indústria, a Code for All, o Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável e a GRACE – Empresas Responsáveis.
A empresa promete ainda aprofundar a relação com o meio académico através de bolsas de estudo, programas de investigação e iniciativas conjuntas de capacitação, sinalizando uma aposta de longo prazo na ligação entre o mundo empresarial e o ensino superior.
Alinhamento com os ODS e a estratégia de transição da PMI
A iniciativa é apresentada como estando alinhada com quatro Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU: educação de qualidade (ODS 4), trabalho digno e crescimento económico (ODS 8), redução das desigualdades (ODS 10) e parcerias estratégicas (ODS 17). Para a Tabaqueira, a T.LAB assume-se como “um pilar estruturante” do seu compromisso com a transformação responsável, num momento em que a empresa acelera a transição para um futuro sem fumo, seguindo a estratégia da sua casa-mãe, a Philip Morris International (PMI).
A PMI tem vindo a investir fortemente na diversificação do seu portefólio para além dos cigarros tradicionais. Segundo dados da própria empresa, o segmento de produtos sem fumo representou 41% da receita líquida total nos primeiros nove meses de 2025 e estima-se que mais de 41 milhões de consumidores adultos em todo o mundo utilizem atualmente estes produtos.
