A Autoridade da Concorrência francesa autorizou, sem condições, o acordo entre a Auchan Retail e o Groupement Mousquetaires para a exploração de 167 pontos de venda atualmente sob a insígnia Auchan.

As lojas passarão a operar com as marcas Intermarché ou Netto, através de uma empresa comum controlada pelos dois grupos. A operação abrange sobretudo supermercados localizados em França continental, com exclusão da Córsega.

A aprovação representa um novo passo na parceria entre a Auchan e o grupo proprietário das insígnias Intermarché e Netto, iniciada em 2024 e posteriormente alargada à distribuição alimentar e às compras conjuntas.

Mudança das insígnias começa em outubro

No plano operacional, 165 supermercados serão integrados na estrutura jurídica A+Super a partir de 1 de outubro. A alteração das insígnias decorrerá progressivamente entre outubro de 2026 e maio de 2027.

A nova estrutura permitirá à Auchan continuar a deter os ativos, beneficiando simultaneamente do modelo de franquia, das marcas e da experiência operacional do Groupement Mousquetaires no formato de supermercado de proximidade.

Segundo a Auchan, a colaboração pretende tornar a oferta mais competitiva e atrativa e adaptá-la às alterações das expectativas dos consumidores franceses.

Autoridade afasta riscos para a concorrência

A Autoridade da Concorrência concluiu que a operação não deverá prejudicar os mercados de aprovisionamento de bens de grande consumo nem a concorrência local na distribuição alimentar.

Cerca de metade das lojas abrangidas já se abastece através da Aura, a central de compras criada pela Auchan e pelo Intermarché. Além disso, a quota conjunta das insígnias Intermarché e Netto permanece abaixo de 50% em todas as áreas geográficas analisadas.

O regulador considerou também que os consumidores continuarão a ter acesso a diferentes operadores nacionais, com ofertas alternativas ao nível dos preços e da qualidade do serviço.

Auchan transforma rede de supermercados

O projeto integra a estratégia de transformação da Auchan Retail, que pretende melhorar o desempenho e a atratividade da sua rede de supermercados através de modelos operacionais mais descentralizados.

A empresa continuará, em paralelo, a desenvolver e a modernizar a rede de hipermercados, mantendo uma estratégia multiformato e a capacidade de operar através de diferentes insígnias.