O Carrefour chegou a um acordo com o Grupo Louis Delhaize para adquirir as insígnias Cora e Match em França. Esta aquisição reforça a posição de liderança do Carrefour no mercado de retalho alimentar francês.
As marcas Cora e Match têm 60 hipermercados e 115 supermercados, respetivamente, e empregam cerca de 24 mil pessoas em França. Em 2022, geraram vendas líquidas de 5,2 mil milhões de euros (4,3 mil milhões de euros excluindo combustíveis) e alcançaram um EBITDA de 189 milhões de euros.
Sinergias
As lojas adquiridas têm uma complementaridade geográfica muito forte com o Carrefour, uma vez que têm uma quota de mercado particularmente forte no leste e norte de França, onde aquele tem pouca presença. A operação inclui ainda a aquisição dos imóveis de 55 hipermercados e 77 supermercados. A transação deverá estar concluída no verão de 2024.
A integração das lojas Cora e Match oferece um potencial de sinergia significativo, estimado em 110 milhões de euros de EBITDA anual três anos após a conclusão efetiva da transação. Os custos de integração associados estão estimados em 200 milhões de euros, repartidos por dois anos, e cobrirão investimentos e despesas operacionais.
Paralelamente a esta aquisição, o Carrefour também chegou a um acordo com o Grupo Louis Delhaize para adquirir a sua participação de 93% na Galimmo, que possui 52 galerias comerciais adjacentes às lojas Cora.
1.ª grande aquisição em 20 anos
Para Alexandre Bompard, presidente e CEO do Carrefour, esta aquisição representa um marco importante para a empresa, pois é a primeira grande aquisição em França em mais de 20 anos.
Esta aquisição estratégica permite ao Carrefour consolidar a sua liderança no mercado francês, tirando partido da complementaridade geográfica e dos pontos fortes da Cora e Match. A empresa espera gerar sinergias significativas através da otimização do desempenho comercial, do desenvolvimento omnicanal, da consolidação dos custos de distribuição e de outras iniciativas. “O Grupo Carrefour poderá dotar as lojas adquiridas de um poderoso modelo comercial e operacional, muito complementar ao know-how da Cora e da Match, graças à sua marca própria, à aceleração digital e ao seu propósito, a transição alimentar para todos”, acrescenta Alexandre Bompard.
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