O grupo norte-americano de retalho de luxo Saks Global apresentou um pedido de proteção contra credores ao abrigo do Chapter 11 nos Estados Unidos, pouco mais de um ano após a aquisição da Neiman Marcus, numa das maiores falências do sector desde a pandemia.
A empresa garante, para já, a continuidade das operações das insígnias de luxo, apoiada por um pacote de financiamento de emergência avaliado em cerca de 1,75 mil milhões de dólares, cerca de 1,61 mil milhões de euros.
Dívida elevada e milhares de credores
De acordo com a documentação entregue ao tribunal de falências do Texas, a Saks Global declara ativos e passivos entre mil milhões e 10 mil milhões de dólares (entre 920 milhões e 9,2 mil milhões de euros), refletindo o forte endividamento acumulado com a consolidação de algumas das mais emblemáticas insígnias do luxo norte-americano, como Saks Fifth Avenue, Bergdorf Goodman e a Neiman Marcus.
O grupo estima ter entre 10.001 e 25 mil credores, num processo que visa permitir a reestruturação da dívida e a preservação das operações principais. Caso não seja possível assegurar um acordo sustentável, a empresa admite a possibilidade de encerramento parcial de atividades.
Entre os maiores credores não garantidos da Saks Global encontram-se algumas das mais relevantes casas de luxo internacionais. A Chanel surge com créditos superiores a 130 milhões de dólares (120 milhões de euros), enquanto o grupo Kering, proprietário da Gucci, reclama cerca de 60 milhões de dólares (55 milhões de euros). O conglomerado LVMH consta igualmente da lista de credores, evidenciando o impacto sistémico da crise no ecossistema do luxo.
Encerramento da maioria das lojas off-price
Como parte do plano de reestruturação, a Saks Global anunciou o encerramento da maioria das lojas Saks OFF 5th, bem como todas as lojas Neiman Marcus Last Call, concentrando-se no segmento de luxo a preço sem desconto. Apenas 12 lojas Saks OFF 5th permanecerão temporariamente abertas para efeitos de liquidação de inventário.
Em paralelo, a operação digital associada ao conceito off-price entrou em processo de liquidação judicial, sinalizando a decisão do grupo de abandonar este formato e concentrar recursos nas insígnias consideradas estratégicas.
Para assegurar liquidez imediata, a empresa garantiu um financiamento debtor-in-possession de cerca de mil milhões de dólares (920 milhões de euros), complementado por 240 milhões de dólares (221 milhões de euros) em crédito garantido por ativos. Após a saída do processo de falência, prevista para ainda em 2026, o grupo poderá ainda aceder a até 500 milhões de dólares adicionais, cerca de 460 milhões de euros, em financiamento.
A administração assegura que todas as lojas de luxo permanecem abertas, numa tentativa de preservar valor e confiança junto de consumidores, marcas e fornecedores.
Aquisição da Neiman Marcus agravou risco estrutural
Concluída em 2024, a aquisição da Neiman Marcus foi desenhada para criar um “campeão do luxo” nos Estados Unidos. No entanto, acabou por agravar significativamente a alavancagem financeira do grupo, num momento em que o crescimento global do consumo de luxo abrandava e as marcas reforçavam os seus próprios canais diretos ao consumidor.
A pressão de tesouraria levou a atrasos nos pagamentos a fornecedores, que passaram a reter inventário, afetando a disponibilidade de produto em loja e desviando os consumidores para concorrentes como a Bloomingdale’s, que registou um desempenho positivo em 2025.
No âmbito do processo de falência, Geoffroy van Raemdonck, ex-CEO da Neiman Marcus, foi nomeado novo CEO da Saks Global, substituindo Richard Baker, principal arquiteto da estratégia de consolidação. A empresa reforçou ainda a equipa executiva com antigos quadros da Neiman Marcus, numa tentativa de reconstruir relações com marcas e parceiros estratégicos.
Sinal de alerta para o retalho de luxo
O colapso da Saks Global surge como um alerta estrutural para o retalho de luxo tradicional, cada vez mais pressionado por custos fixos elevados, dependência de grandes espaços físicos, concorrência do e-commerce e do modelo direct-to-consumer, bem como pela mudança no comportamento dos consumidores de alto rendimento.
Num contexto em que “os consumidores ricos continuam a comprar, mas não necessariamente nos grandes armazéns”, como refere a Reuters, o caso da Saks Global evidencia a dificuldade de adaptar modelos históricos de luxo a um mercado em rápida transformação.
