A CIONET levou a cabo um estudo no seu evento anual “Digital Leadership Summit CIO CITY’16”, o qual reuniu opiniões dos 150 CIO’s presentes. O objetivo era levar os presentes a refletir sobre quais os pontos de maior resistência ou dificuldade nas suas organizações. “Desafiámos os CIOs presentes com a seguinte questão: Quando se trata de implementar ideias novas na organização, qual é a principal fonte de resistência?”, revelou Harley Lovegrove, chairman e sócio fundador do grupo belga “The Bayard Partnership” e líder de opinião na área de Change Management.
Oriundos de várias partes do mundo e de várias organizações, governos e negócios de diferentes tipos e dimensões, os 150 CIO’s presentes foram unânimes na resposta: a maior fonte de resistência à mudança são as equipas de Senior Managers. Como segunda fonte de bloqueio, os CIO’s apontaram as suas próprias equipas, sobretudo devido a resistências individuais, aversão ao risco, medo da mudança, entre outros aspetos. Desta segunda conclusão, deduz-se que os CIO’s estão a ter dificuldades em influenciar as suas equipas a tomar novas direções, apontando este como um dos principais desafios a ultrapassar. “Os primeiros resultados dos dados recebidos do estudo sobre ‘What is blocking CIO’s?’ mostram claramente que os maiores benefícios para as organizações podem não estar imediatamente ligados à implementação de novas tecnologias e aplicações por si, mas sim ao desenvolvimento de técnicas eficazes de lobby de liderança e gestão de mudança pelos CIO’s nas suas organizações”, avança Rui Serapicos, Managing Partner da CIONET Portugal.
