O processo de convergência, anunciado em junho de 2018, no mercado português entre as empresas que representam as marcas Leroy Merlin e AKI encontra-se concluído, desde o passado dia 31 de dezembro.
A 1 de janeiro nasceu uma nova estrutura organizacional única, com um novo modelo de negócio que une as duas empresas e marcas.
No âmbito deste processo de convergência, a ADEO, detentora das duas empresas nacionais, Bricodis – Distribuição de Bricolage S.A. e BCM – Bricolage S.A, que exploravam respetivamente as insígnias AKI e Leroy Merlin, fundiu ambas e as marcas, tornando-as numa única entidade empresarial. Desta união, surge uma nova estrutura organizacional única.
A construção desta nova organização empresarial irá “preservar o melhor de ambas as empresas e insígnias, focando-se no bem-estar dos seus colaboradores e na satisfação de todas as necessidades dos seus clientes. O intuito é criar uma verdadeira plataforma da casa e do habitante, dando resposta aos desafios prioritários identificados no mercado nacional”, pode ler-se no comunicado enviado às redações.
O processo de convergência em Portugal surge no âmbito do plano estratégico de reorganização internacional do grupo francês ADEO, que teve início no segundo semestre de 2017. Esta reestruturação empresarial tem como ambição fazer evoluir os atuais modelos de negócio das empresas ADEO, rumo à transformação numa empresa multiformato, mais competitiva no território da melhoria da casa.
Associados ao conceito de multiformato, irão surgir novos conceitos de loja, com diferentes dimensões e formatos, com uma oferta global ajustada. Os formatos poderão variar do mais pequeno (entre 400 e 1.000 metros quadrados) até ao mais conhecido, o de maior dimensão (5.500 e 7.500 metros quadrados). Até 2021, irá decorrer um plano de transformação das lojas AKI que, gradualmente, darão lugar a novas lojas sob o conceito Leroy Merlin multiformato.
Em junho de 2018, em Torres Vedras, a empresa avançou com a primeira transformação de uma loja AKI numa loja Leroy Merlin, no âmbito do processo de convergência, mantendo a mesma superfície de venda (cerca de 4.000 m2). A loja de Torres Vedras surgiu, assim, como a loja piloto onde nasceu um novo conceito, que conjuga o melhor do que a loja AKI já apresentava com o que define uma loja Leroy Merlin: mais equipa, mais variedade de produtos e serviços.
Este novo modelo de negócio multiformato apresenta ainda um conceito de organização por zonas de vida que reflete uma reorganização geográfica que passa a englobar lojas de diferentes dimensões e formatos, organizadas de forma simples e cooperante entre si. Este novo conceito organizacional visa explorar a complementaridade dos diferentes formatos. No total, são criadas sete destas zonas, cada uma correspondendo a uma área geográfica bem definida e delimitada. Cada zona de vida tem autonomia local, tendo as lojas das mesmas uma interdependência entre si de uma visão comum.
