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A Nhooders Impact Génération, a estratégia de ESG (Environmental, Social and Governance) adotada pela Nhood, é simultaneamente ambiciosa e metódica.
“Colocamos os nossos colaboradores, os Nhooders, no centro da nossa estratégia ESG. Queremos transformar o imobiliário numa alavanca de criação de valor sustentável que beneficie diretamente os nossos clientes, reforce a nossa atividade e contribua para um futuro melhor para o planeta, sendo ao mesmo tempo uma força motriz diária para as nossas equipas”, explica Antoine Grolin, Presidente da Nhood.
A empresa de serviços e soluções imobiliárias deu a si própria um prazo de cinco anos para se tornar líder e referência em regeneração urbana.
Plano de ação
Para implementar esta estratégia e apoiar a mudança, a Nhood baseia-se num plano de ação que avalia o impacto das suas iniciativas em quatro áreas (People, Planet, Profit, Governance), estabelece um quadro de ação no espaço seguro e justo da economia (que tem em conta as esferas sociais e geográficas), com a ambição mais elevada em termos de sustentabilidade: o objetivo regenerativo, de acordo com a norma da Convenção sobre o Clima Empresarial.
Embora o envolvimento da governance na estratégia ESG seja absolutamente essencial, não é suficiente. Convencida de que nada pode ser alcançado sem as equipas que trabalham diariamente, a Nhood está empenhada em tornar a temática ESG um assunto de todos. Por exemplo:
- Assegurar que todos os Nhooders desenvolvem os seus conhecimentos em matéria de ESG através da formação, com a criação do centro de formação “Nhooders’ Academy”, com o objetivo de, até 2030, abrir este centro ao exterior.
- Descarbonização da mobilidade profissional: adoção de uma política global de mobilidade com baixas emissões até 2026, redução de 40% das emissões de CO2 da rubrica “mobilidade” até 2030, data em que todas as viagens aéreas terão sido compensadas, e quotas de carbono por equipa na plataforma de viagens da empresa.
- Envolver a governance: incentivar 100% dos Nhooders a terem um objetivo ESG no seu plano individual até 2030; a remuneração dos executivos deve incluir um objetivo ESG a partir de 2026.
Abordagem global ao ESG
A Nhood é única na medida em que adota uma abordagem global ao ESG, em todas as suas linhas de negócio e em todos os países, para desenvolver projetos de impacto positivo que combinem prosperidade e sustentabilidade. Exemplos de objetivos externos.
- Apoiar a transformação sustentável dos clientes da Nhood: reforçar a oferta de serviços ESG da Nhood, com o objetivo de se tornar uma unidade de negócios ESG até 2030.
- Utilizar a inovação sustentável para transformar o mercado: criação de uma unidade dedicada à inovação sustentável que desenvolverá soluções inovadoras, publicará estudos prospetivos aprofundados e proporá recomendações estratégicas para inspirar e orientar os intervenientes no mercado.
- Promover a biodiversidade: 100 000 árvores plantadas até 2030 em projetos confiados à Nhood, com prioridade para os localizados em zonas urbanas degradadas, zonas naturais ameaçadas e locais que necessitem de recuperação ecológica.
- Envolver os fornecedores da Nhood: harmonização das cláusulas contratuais dos fornecedores para incluir cláusulas ESG em conformidade com a carta de compras responsáveis e certificação Ecovadis de todos os contratos até 2026.
“Com esta estratégia ESG, optámos por uma abordagem simultaneamente lúcida e ambiciosa, conciliando prosperidade e sustentabilidade para construir um crescimento regenerativo. Se quisermos posicionar a Nhood como o principal operador imobiliário responsável do mundo, temos de dar o exemplo e mobilizar todo o nosso ecossistema, começando pelos Nhooders”, afirma Christian Lema, diretor global de ESG da Nhood.
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