60% dos profissionais em Portugal repensaria em aceitar uma oferta de trabalho com base no CEO de uma empresa – mesmo que “gostassem” do seu gerente direto – e 18% afirma que recusaria totalmente uma oferta com base em quem é o CEO.
As descobertas vêm de uma nova pesquisa da empresa de recrutamento especializado Robert Walters, que revela o papel significativo que CEOs e líderes estão a ter nos locais de trabalho e profissionais em Portugal.
De acordo com a pesquisa, 17% não confia nos seus líderes se não partilharem a visão geral da empresa.
François-Pierre Puech, Country Director da Robert Walters Brasil e Portugal, comenta que, “nos últimos 18 meses, o perfil do CEO – e dos líderes em geral – aumentou definitivamente e isso pode ser visto em toda a linha, até funcionários do Governo, celebridades e influenciadores. Qualquer pessoa que tenha uma ‘voz’ significativa está a sentir a pressão de usá-la com sabedoria e cada vez mais se espera que comente ou forneça uma perspetiva sobre uma série de questões diferentes. Com essa ‘voz’ vem o julgamento e as nossas pesquisas mostram que os funcionários em potencial estão de facto a tomar decisões de carreira com base na opinião de um CEO, ou na falta dela“.
CEO Front & Centro
De acordo com a pesquisa da Robert Walters, mais de metade dos profissionais sente que o CEO tem o maior impacto na cultura de uma empresa, 18% afirma que a média gerência é influente. Curiosamente, apenas 30% sente que são os funcionários em geral que têm influência da cultura do local de trabalho.
“Basta olharmos para exemplos como a OpenAI, ou mesmo a recente remodelação do gabinete governamental, para ver a influência que a liderança sénior tem sobre se as pessoas querem mesmo trabalhar para a empresa. Cada vez mais CEOs e líderes seniores desempenharão um papel crucial nas taxas de rotatividade, atração e retenção“.
Chave para o sucesso do CEO
Além das descobertas, 66% dos profissionais acredita que os CEOs que lideram pelo exemplo trazem mais valor para uma empresa, enquanto um quarto atribui o sucesso do CEO a ser empático e um bom ouvinte.
Pouco mais de 4% sente que ser decisivo e seguir conselhos onde for necessário é a chave para conquistar as pessoas na empresa.
“Cada vez mais descobrimos que os profissionais querem saber que os líderes que estão à frente de grandes empresas sabem o que estão a fazer e podem liderar com confiança e convicção – além de manter um ouvido empático e atento aos seus funcionários e até mesmo à sociedade em geral. É tudo sobre estar em contacto com as pessoas ao seu redor, ter uma equipa diversificada e ouvir uma série de opiniões diferentes e mediar sobre a melhor solução para quaisquer problemas que possam surgir. Não importa o quão experiente um líder possa ser, nunca devem assumir que têm todas as respostas“.
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