Armazéns que fazem a diferença: do layout à estratégia
Do espaço físico à estratégia: como criar armazéns que geram valor real
Num contexto onde a eficiência logística é crítica para a competitividade, o armazém assume um papel central na cadeia de abastecimento. Esta formação aborda os princípios fundamentais para planear, dimensionar e organizar um armazém, garantindo operações mais ágeis, seguras e orientadas para resultados.
Objetivos da Formação
Compreender os fatores críticos a considerar no design de um armazém
Aprender a definir layouts eficientes e dimensionar espaços de forma estratégica
Identificar sistemas de armazenagem adequados ao tipo de operação
Conhecer os principais equipamentos de suporte à operação
Conteúdos-Chave
Características prévias a considerar no design de um armazém
Layout e dimensionamento
Sistemas de armazenagem
Principais equipamentos de suporte à operação
Para quem é esta formação?
Responsáveis de logística e operações
Gestores de armazém
Profissionais de supply chain e planeamento
Decisores que procuram otimizar processos e reduzir custos operacionais
Metodologia
Formação prática e aplicada à realidade logística e operacional
Casos reais e exemplos do setor de supply chain
Foco na tomada de decisão estratégica para otimizar espaço, recursos e processos
Utilização de ferramentas simples para aplicação imediata no planeamento e organização do armazém
Espaço para discussão de desafios concretos dos participantes e partilha de boas práticas
CEO na ZOLVE/LOGIFRIO | Presidente da APOL | Professor Universitário
Vítor Figueiredo reúne uma combinação rara de liderança executiva, conhecimento académico e experiência prática em operações logísticas. Com uma carreira de cerca de 20 anos no setor, tem-se dedicado à internacionalização e ao crescimento de negócios, conduzindo projetos de expansão e aquisições que o posicionaram como um dos principais protagonistas da logística no mercado ibérico. A sua visão estratégica, aliada a uma forte experiência internacional e a um profundo conhecimento da realidade operacional dos armazéns, permite-lhe desenhar formações que unem de forma eficaz a definição de rumos estratégicos com a gestão do dia a dia das operações, tornando esta ação de formação em Gestão de Armazéns particularmente relevante, aplicada e orientada para resultados.
Reputação em jogo: liderar, decidir e comunicar em Contexto de Crise
Como proteger a reputação e liderar com confiança quando tudo parece desmoronar
Num mundo onde a informação circula à velocidade das redes sociais, uma crise pode surgir a qualquer momento e colocar em risco reputação, confiança e valor de negócio. Esta formação prepara líderes e decisores para entender, prevenir e gerir crises, garantindo respostas rápidas, estratégicas e eficazes — antes, durante e depois do impacto.
Objetivos da Formação
• Compreender o que é uma crise e os riscos reais para a reputação e o negócio • Aprender a antecipar sinais e implementar medidas preventivas • Definir estratégias para liderar e decidir sob pressão • Desenvolver competências de comunicação para proteger confiança e valor • Analisar casos reais para identificar boas práticas e erros a evitar
Conteúdos-Chave
• Entender a crise antes da explosão: da definição aos riscos reais • Da prevenção ao impacto total: como preparar respostas eficazes • O que fazer (e não fazer) quando tudo está a acontecer • Comunicar para proteger reputação, confiança e valor • Crises que deixaram marca: quando corre mal (ou bem)
Para quem é esta formação?
• Diretores e gestores de comunicação e marketing • Líderes empresariais e decisores estratégicos • Responsáveis por gestão de crise, reputação e relações institucionais • Profissionais de áreas críticas que lidam com risco e imagem corporativa
Metodologia
• Formação prática e aplicada à realidade empresarial • Casos reais de crises no setor do consumo e retalho • Simulações e exercícios para tomada de decisão sob pressão • Foco na comunicação estratégica e gestão de stakeholders • Espaço para reflexão e partilha de experiências
Formado em Comunicação Empresarial, tem uma carreira dedicada à consultoria de comunicação e relações-públicas, tendo liderado durante cerca de dez anos a Media Consulting antes de assumir o cargo de CEO do GCIMEDIA Group, onde tem assumido um papel central na definição da visão estratégica do grupo e no reforço da sua relevância no mercado.
Com uma carreira consolidada na área da comunicação corporativa, tem acompanhado marcas em contextos de elevada exposição mediática e sensibilidade reputacional, apoiando lideranças em momentos de crise onde cada decisão e cada mensagem têm impacto direto na confiança dos stakeholders.
Ao longo do seu percurso profissional, liderou projetos de consultoria para grandes marcas e organizações, com foco em reputação, gestão de crise, comunicação integrada e influência junto de stakeholders chave. A sua experiência combina uma forte componente estratégica com uma visão muito orientada para resultados, inovação e expansão internacional dos serviços do grupo.
Valor de participação
300€ + IVA por inscrição
Onde e quando
13 de Fevereiro de 2026 – 14h às 18h
Musa de Marvila R. do Vale Formoso 9, 1950-277 Lisboa
Supply Chain 360: Resiliência, Sustentabilidade e Inteligência Artificial
Como transformar a cadeia de valor num ecossistema integrado que gera impacto, eficiência e vantagem competitiva
Num cenário global marcado por disrupções, exigências ambientais e avanços tecnológicos, a cadeia de abastecimento deixou de ser apenas operacional — é estratégica. Esta formação explora como resiliência, sustentabilidade e inteligência artificial podem transformar a supply chain num ecossistema integrado, capaz de gerar eficiência, impacto e vantagem competitiva para o negócio.
Objetivos da Formação
Compreender os pilares da supply chain moderna: resiliência, sustentabilidade e tecnologia
Identificar riscos e oportunidades para construir cadeias mais robustas e adaptáveis
Explorar como a inteligência artificial está a redefinir processos e decisões
Integrar práticas sustentáveis sem comprometer eficiência e rentabilidade
Desenhar estratégias para uma supply chain orientada para o futuro
Conteúdos-Chave
Supply Chain 360: visão integrada e estratégica
Resiliência operacional: como preparar para disrupções e incerteza
Sustentabilidade como vantagem competitiva
Inteligência Artificial aplicada à cadeia de valor
Casos práticos e tendências globais
Para quem é esta formação?
Diretores e gestores de supply chain, logística e operações
Profissionais de planeamento, procurement e gestão de risco
Decisores estratégicos que procuram inovação e competitividade
Equipas envolvidas em transformação digital e sustentabilidade
Metodologia
Formação prática e aplicada à realidade do mercado
Casos reais e tendências internacionais adaptadas ao contexto nacional
Discussão estratégica e exercícios para aplicação imediata
Exploração de ferramentas digitais e exemplos de IA na supply chain
Business Director na Grande Consumo | CEO na OPEN GATE AI | Professor Universitário
Flávio Guerreiro reúne uma combinação única de liderança executiva em Supply Chain, especialização em economia circular e uma visão transformadora sobre a aplicação prática da Inteligência Artificial.
Com um percurso de mais de 20 anos no setor, onde liderou operações nacionais e internacionais em grandes multinacionais de logística e retalho, tem-se destacado pela capacidade de alinhar a eficiência operacional com a sustentabilidade financeira e ambiental.
A sua atual missão como CEO da Open Gate AI, aliada à sua profunda experiência no terreno, permite-lhe desenhar abordagens que fundem a robustez dos processos logísticos com a inovação tecnológica, tornando a formação “Supply Chain 360: Resiliência, Sustentabilidade e Inteligência Artificial” uma experiência particularmente relevante, capaz de capacitar os líderes a transformar a cadeia de valor num ecossistema integrado que gera impacto real e vantagem competitiva.
Valor de participação
300€ + IVA por inscrição
Onde e quando
19 de Fevereiro de 2026 – 14h às 18h
GS1 Portugal Estrada do Paço do Lumiar, Campus do Lumiar, Edifício K3
1649-038 Lisboa
FIRST THINGS FIRST: Estratégia, Cultura e Walk the Talk
Como alinhar estratégia, cultura e liderança para construir marcas e organizações consistentes e orientadas para o longo prazo
Num mundo onde a pressão pelo imediato é constante, pensar e agir para o longo prazo tornou-se uma vantagem competitiva rara. Esta formação desafia líderes e decisores a colocar as prioridades certas no centro da ação, integrando estratégia, cultura e coerência entre discurso e prática. Mais do que conceitos, é um convite a liderar com consistência sem cristalizar, equilibrando o papel do indivíduo e do coletivo.
Objetivos da Formação
Compreender a importância do longo prazo na construção de valor sustentável
Explorar a relação entre estratégia, cultura e execução
Desenvolver competências para liderar com coerência (“walk the talk”)
Equilibrar constância e adaptação sem perder identidade
Refletir sobre o papel do indivíduo e do coletivo na transformação organizacional
Conteúdos-Chave
First Things First: como definir prioridades estratégicas
Estratégia e Cultura: duas faces da mesma moeda
Walk the Talk: coerência entre discurso e ação
Constância sem cristalização: como evoluir mantendo identidade
Indivíduo e coletivo: dinâmicas para uma liderança equilibrada
Para quem é esta formação?
CEOs, diretores gerais e líderes executivos
Decisores estratégicos e responsáveis por transformação organizacional
Gestores de equipas que procuram alinhar cultura e estratégia
Profissionais envolvidos em processos de mudança e liderança
Metodologia
Masterclass conceptual sobre a base do negócio: a Marca além do Marketing
Discussão estratégica orientada para as prioridades, coerência e consistência
Visão de longo prazo
Pessoas: o Individual e o Coletivo
Espaço para reflexão individual e sessão Q&A coletiva
André de Carvalho reúne uma combinação rara de liderança executiva, construção de marcas de culto e desenvolvimento de equipas em contextos altamente competitivos. Com uma carreira de mais de 20 anos na Red Bull, onde assumiu funções de direção de marketing em vários mercados (Portugal, Brasil, Argentina e Paraguai) e mais tarde a Direção Geral da Red Bull Portugal, liderou estratégias que aliam criatividade, disciplina comercial e crescimento sustentável.
Atualmente CEO da Cerveja MUSA, continua a focar-se em building brands, developing people e driving sustainable growth, navegando entre a ousadia criativa e a gestão rigorosa do negócio. A sua visão estratégica, aliada a uma forte sensibilidade para consumidores e comunidades, permite-lhe desenhar formações que unem de forma prática a gestão de marcas, a liderança de equipas e o crescimento de negócios, tornando esta ação de formação particularmente relevante, aplicada e orientada para resultados.
Valor de participação
300€ + IVA por inscrição
Onde e quando
26 de Fevereiro de 2026 – 14h às 18h
GS1 Portugal Estrada do Paço do Lumiar, Campus do Lumiar, Edifício K3 1649-038 Lisboa
