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Fevereiro 2026

Supply Chain 360: Resiliência, Sustentabilidade e Inteligência Artificial

Como transformar a cadeia de valor num ecossistema integrado que gera impacto, eficiência e vantagem competitiva

Num cenário global marcado por disrupções, exigências ambientais e avanços tecnológicos, a cadeia de abastecimento deixou de ser apenas operacional — é estratégica.
Esta formação explora como resiliência, sustentabilidade e inteligência artificial podem transformar a supply chain num ecossistema integrado, capaz de gerar eficiência, impacto e vantagem competitiva para o negócio.

Objetivos da Formação

• Compreender os pilares da supply chain moderna: resiliência, sustentabilidade e tecnologia
• Identificar riscos e oportunidades para construir cadeias mais robustas e adaptáveis
• Explorar como a inteligência artificial está a redefinir processos e decisões
• Integrar práticas sustentáveis sem comprometer eficiência e rentabilidade
• Desenhar estratégias para uma supply chain orientada para o futuro

Conteúdos-Chave

• Supply Chain 360: visão integrada e estratégica
• Resiliência operacional: como preparar para disrupções e incerteza
• Sustentabilidade como vantagem competitiva
• Inteligência Artificial aplicada à cadeia de valor
• Casos práticos e tendências globais

Para quem é esta formação?

• Diretores e gestores de supply chain, logística e operações
• Profissionais de planeamento, procurement e gestão de risco
• Decisores estratégicos que procuram inovação e competitividade
• Equipas envolvidas em transformação digital e sustentabilidade

Metodologia

• Formação prática e aplicada à realidade do mercado
• Casos reais e tendências internacionais adaptadas ao contexto nacional
• Discussão estratégica e exercícios para aplicação imediata
• Exploração de ferramentas digitais e exemplos de IA na supply chain
• Espaço para partilha de experiências e networking

Formador

Flávio Guerreiro

Business Director na Grande Consumo | CEO na OPEN GATE AI | Professor Universitário

Flávio Guerreiro reúne uma combinação única de liderança executiva em Supply Chain, especialização em economia circular e uma visão transformadora sobre a aplicação prática da Inteligência Artificial.

Com um percurso de mais de 20 anos no setor, onde liderou operações nacionais e internacionais em grandes multinacionais de logística e retalho, tem-se destacado pela capacidade de alinhar a eficiência operacional com a sustentabilidade financeira e ambiental.

A sua atual missão como CEO da Open Gate AI, aliada à sua profunda experiência no terreno, permite-lhe desenhar abordagens que fundem a robustez dos processos logísticos com a inovação tecnológica, tornando a formação “Supply Chain 360: Resiliência, Sustentabilidade e Inteligência Artificial” uma experiência particularmente relevante, capaz de capacitar os líderes a transformar a cadeia de valor num ecossistema integrado que gera impacto real e vantagem competitiva.

Valor de participação

FIRST THINGS FIRST: Estratégia, Cultura e Walk the Talk

Como alinhar estratégia, cultura e liderança para construir marcas e organizações consistentes e orientadas para o longo prazo

Num mundo onde a pressão pelo imediato é constante, pensar e agir para o longo prazo tornou-se uma vantagem competitiva rara. Esta formação desafia líderes e decisores a colocar as prioridades certas no centro da ação, integrando estratégia, cultura e coerência entre discurso e prática. Mais do que conceitos, é um convite a liderar com consistência sem cristalizar, equilibrando o papel do indivíduo e do coletivo.

Objetivos da Formação

• Compreender a importância do longo prazo na construção de valor sustentável
• Explorar a relação entre estratégia, cultura e execução
• Desenvolver competências para liderar com coerência (“walk the talk”)
• Equilibrar constância e adaptação sem perder identidade
• Refletir sobre o papel do indivíduo e do coletivo na transformação organizacional

Conteúdos-Chave

• First Things First: como definir prioridades estratégicas
• Estratégia e Cultura: duas faces da mesma moeda
• Walk the Talk: coerência entre discurso e ação
• Constância sem cristalização: como evoluir mantendo identidade
• Indivíduo e coletivo: dinâmicas para uma liderança equilibrada

Para quem é esta formação?

• CEOs, diretores gerais e líderes executivos
• Decisores estratégicos e responsáveis por transformação organizacional
• Gestores de equipas que procuram alinhar cultura e estratégia
• Profissionais envolvidos em processos de mudança e liderança

Metodologia

• Masterclass conceptual sobre a base do negócio: a Marca além do Marketing
• ⁠Discussão estratégica orientada para as prioridades, coerência e consistência
• Visão de longo prazo
• ⁠Pessoas: o Individual e o Coletivo
• ⁠Espaço para reflexão individual e sessão Q&A coletiva

Formador

André Henriques de Carvalho

CEO na MUSA

André de Carvalho reúne uma combinação rara de liderança executiva, construção de marcas de culto e desenvolvimento de equipas em contextos altamente competitivos. Com uma carreira de mais de 20 anos na Red Bull, onde assumiu funções de direção de marketing em vários mercados (Portugal, Brasil, Argentina e Paraguai) e mais tarde a Direção Geral da Red Bull Portugal, liderou estratégias que aliam criatividade, disciplina comercial e crescimento sustentável.

Atualmente CEO da Cerveja MUSA, continua a focar-se em building brands, developing people e driving sustainable growth, navegando entre a ousadia criativa e a gestão rigorosa do negócio. A sua visão estratégica, aliada a uma forte sensibilidade para consumidores e comunidades, permite-lhe desenhar formações que unem de forma prática a gestão de marcas, a liderança de equipas e o crescimento de negócios, tornando esta ação de formação particularmente relevante, aplicada e orientada para resultados.

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