2018 年 6 月宣布的 Leroy Merlin 和 AKI 品牌在葡萄牙市场的整合进程已于 12 月 31 日完成。
1月1日，一个独特的新组织结构诞生了，新的商业模式将两家公司和品牌联合起来。
在此整合过程中，拥有两家全国性公司Bricodis – Distribuição de Bricolage SA和BCM – Bricolage SA（分别以AKI和Leroy Merlin品牌运营）的ADEO集团，将两家公司及其品牌合并，使其成为一个单一的商业实体。此次合并催生了全新的统一组织架构。
这份发给新闻编辑室的声明称，新业务组织的构建将“保留两家公司和品牌的优势，注重员工福祉和满足客户的所有需求。其目标是为家庭及其居民打造一个真正的平台，以应对国内市场确定的优先挑战。”
葡萄牙的融合进程是在法国 ADEO 集团于 2017 年下半年启动的国际重组战略计划框架内进行的。此次业务重组旨在改进 ADEO 旗下公司目前的商业模式，使其转型为一家多元化经营、在家庭装修领域更具竞争力的公司。
秉承多元化经营理念，未来将涌现出不同规模和业态的新型门店，提供量身定制的全方位商品选择。门店面积从最小的（400至1.000平方米）到最知名、最大的（5.500至7.500平方米）不等。到2021年，AKI门店将实施转型计划，逐步过渡到采用乐华梅兰多元化经营理念的新门店。
2018年2月，在托雷斯韦德拉斯，公司启动了首个AKI门店向乐华梅兰门店的转型，这是融合进程的一部分，门店面积保持不变（约4.000平方米）。托雷斯韦德拉斯门店由此成为试点门店，一个全新概念在此诞生：它融合了AKI门店原有的优势和乐华梅兰门店的特色——更多的员工、更丰富的商品和服务。
这种全新的多业态商业模式还引入了“生活区”组织理念，体现了地域上的重组，将不同规模和业态的门店以简洁协作的方式整合在一起。这一新的组织理念旨在探索不同业态之间的互补性。总共创建了七个这样的区域，每个区域对应一个明确界定的地理范围。每个生活区都拥有本地自主权，区内的门店相互依存，并拥有共同的愿景。
