汉高今日宣布计划将其洗涤剂及家居护理和美容护理两大业务部门合并为一个单一的业务部门：汉高消费品牌。公司将立即启动整合流程，并力争最迟于2023年初完成新部门的运营。通过这一新的业务部门，汉高将打造一个以增长为导向的多品类平台，整合旗下包括Persil和Schwarzkopf在内的消费品牌和业务，其中也涵盖专业美发业务。
“我们将整合消费品业务，打造一个强大且一体化的业务单元，为未来的盈利增长奠定基础。整合后的消费品牌业务将为汉高、我们的股东、客户和团队带来显著的利益，并将在充满活力的行业中占据有利地位，积极塑造其未来，”汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔表示。
“我们正在打造一个年销售额约10.000亿欧元的多品类平台。这将为我们进一步优化和调整产品组合，实现更高增长和利润率奠定更坚实的基础。同时，我们还将实现显著的协同效应和效率提升，从而释放资源，用于部分战略重点领域的投资，例如创新、可持续发展和数字化。我们将成为更具吸引力的雇主，在充满活力的行业中提供更多职位和发展机会。简而言之：我坚信此次合并将把我们以目标为导向的增长计划提升到一个新的高度。 ”
融合
此次合并旨在提升消费者业务和公司的整体增长和盈利能力。汉高提出的新的中长期财务目标也体现了这一点：公司目前的目标是实现3%至4%的有机销售增长，调整后的息税前利润率约为16%，优先股每股收益实现中个位数至高个位数的增长（按固定汇率计算，包括并购）。
关注利润潜力
其次，汉高新成立的汉高消费品牌部门“将提供机会，更好地发挥有机和无机增长的全部潜力，并专注于具有吸引力的增长和利润潜力的产品，此外，还将在 2021 年底前完成积极的产品组合管理措施”。
其他投资组合管理措施将包括剥离或终止非核心品牌和业务，以及在消费品领域进行收购。与美容护理产品组合相关的首批措施将于2022年全年实施。
创造显著的协同效应和效率提升。
通过整合这两个业务部门，汉高将提升其规模化能力，从而更好地发挥协同效应，提高效率和敏捷性，并帮助公司在高度动荡的环境中更快速、更灵活地采取行动。预计在行政、分销、市场营销和供应链等领域都将产生协同效应。
这将使新的消费品牌业务部门能够释放资源，用于额外投资，并更好地将这些投资集中于战略能力建设，例如研发数字化、电子商务能力或可持续包装等可持续发展举措。协同效应还将用于提升该部门的利润率。
新成立的消费者品牌部门的领导架构
整合过程和新的合并业务部门将由现任美容护理业务部门执行主席沃尔夫冈·柯尼希（49岁）领导。自2011年以来一直担任洗涤剂及家用护理业务部门执行副总裁的布鲁诺·皮亚琴察（56岁）将继续领导洗涤剂及家用护理业务，与沃尔夫冈·柯尼希紧密合作完成过渡工作，并将在汉高任职至2022年底。
“在沃尔夫冈·柯尼希的领导下，合并后的团队将专注于推进整个消费品牌业务，采用更灵活的组织架构和更快的决策速度。我还要特别感谢布鲁诺·皮亚琴察及其在汉高三十多年来所取得的成就，”汉高首席执行官卡斯滕·克诺贝尔补充道。
