“No primeiro semestre de 2020, a Henkel foi substancialmente impactada pela significativa desaceleração económica global e pelo acentuado declínio da procura em muitos sectores. Durante esta crise global sem precedentes, o nosso foco está em proteger os colaboradores, fornecer clientes, garantir a continuidade dos negócios e apoiar as comunidades. Graças ao incrível espírito de equipa e sentido de compromisso dos nossos colaboradores em todo o mundo, conseguimos assegurar todos estes pontos na primeira parte do ano”.
É deste modo que Carsten Knobel, CEO da Henkel, analisa os resultados da empresa durante o primeiro semestre, período em que a empresa foi fortemente impactada pela pandemia. De acordo com o gestor, a amplitude do portfólio da empresa, quer nos negócios orientados para a indústria, quer para o consumo, ajudou a equilibrar o impacto da crise no desempenho global de vendas e lucros. Mesmo assim, as vendas caíram 6%, em termos nominais, para os 9.485 milhões de euros, e 5,2% em termos orgânicos. O lucro operacional ajustado ficou 27,5% abaixo do período homólogo de 2019, cifrando-se em 1.191 milhões de euros. a margem de EBIT ajustada foi de 12,6%, menos 370 pontos base. “Pagámos o dividendo total de 2019 aos acionistas e fomos capazes de gerar um fluxo de cash flow muito forte e melhorar ainda mais a nossa posição financeira líquida. Durante a crise, não promovemos a redução dos horários de trabalho, não solicitámos ajuda governamental ou reduzimos as equipas de trabalho devido à pandemia. Em resumo, assegurámos um desempenho geral robusto num contexto excecionalmente desafiador”, continua Carsten Knobel.
Laundry & Home Care com desenvolvimento acentuado
No decorrer dos primeiros seis meses, a unidade de negócio de Adhesive Technologies foi impactada, principalmente, pela queda significativa da procura das principais indústrias clientes. As vendas ficaram nominalmente 12,2% abaixo do nível do ano anterior, atingindo os 4.153 milhões de euros. Organicamente, o desenvolvimento foi de -10,9%.
O desempenho da unidade de Beauty Care, por seu turno, foi afetado sobretudo pelo resulto negativo do negócio dos salões de cabeleireiro, impulsionado pelo encerramento desta atividade imposto em vários países. Nominalmente, as vendas ficaram 7,4% abaixo do nível do ano anterior, atingindo 1.818 milhões de euros. Em termos orgânicos, a queda foi de 8,5%.
Já Laundry & Home Care registaram um desenvolvimento muito acentuado, apoiado no aumento da procura de produtos de limpeza. Em termos orgânicos, as vendas cresceram 4,9% e nominalmente aumentaram 3,8%, para os 3.460 milhões de euros.
Por regiões, nos mercados emergentes, as vendas orgânicas caíram 2,6%, enquanto que nos mercados maduros contraíram 6,9%.
Na Europa Ocidental, a queda foi de 8%, parcialmente compensada pelo crescimento orgânico de 3,1% na Europa Oriental. Na região de África/Médio Oriente, as vendas cresceram organicamente em 4,2%. Por seu turno, a América do Norte registou um desenvolvimento orgânico de vendas negativo de 6,4% e a América Latina de -11,4%. Na região Ásia-Pacífico, as vendas diminuíram organicamente 6,4%.
Futuro
Perante este cenário, marcado pela incerteza, a multinacional alemã não consegue indicar uma perspetiva para o ano inteiro. “Enquanto gerimos a atual crise, continuamos totalmente dedicados à nossa ambiciosa agenda de crescimento para os próximos anos. Iniciámos as primeiras iniciativas alinhadas com o novo enquadramento estratégico e continuaremos a impulsionar ativamente a implementação da nossa agenda para o crescimento intencional”, sublinha Carsten Knobel.
No início de março, a Henkel apresentou a agenda de crescimento para os próximos anos, que assenta num portfólio vencedor, vantagem competitiva, particularmente nas áreas de inovação, sustentabilidade, digitalização, num modelo operacional preparado para o futuro e numa forte cultura corporativa. “Desde o anúncio em março, já avançámos bastante no início das primeiras ações e na implementação de medidas”, garante o CEO.
Um ponto chave da direção futura da Henkel é a gestão ativa de portfólio. A empresa identificou marcas e categorias com um volume total de vendas de mais de mil milhões de euros, predominantemente nos negócios de consumo, dos quais cerca de 50% estão marcados para serem desinvestidos ou descontinuados, até o final de 2021. Apesar das atuais incertezas do mercado, a Henkel reconfirmou as medidas do portfólio a serem executadas no prazo anunciado. No decorrer deste ano, já descontinuou alguns negócios e assinou desinvestimentos com um volume total de vendas de cerca de 80 milhões de euros, principalmente na unidade de negócios de Adhesive Technologies.
Juntamente com a gestão de portfólio, as aquisições continuam a ser uma parte integrante da estratégia da Henkel. Recentemente, assinou duas transações com um preço de compra combinado de cerca de 500 milhões de euros. Na unidade de negócios de Beauty Care, a Henkel expandiu suas atividades digitais diretas ao consumidor (D2C), através da aquisição de uma participação maioritária num negócio que compreende três marcas de beleza premium de rápido crescimento. No negócio de Adhesive Technologies, expandirá a sua posição em colas e selantes para consumidores e profissionais na América do Norte, com a aquisição de um portfólio de selantes para consumidores comercializado sob a marca GE. O negócio adquirido compreende uma variedade de selantes de silicone para várias aplicações.
Para fortalecer ainda mais a vantagem competitiva, a Henkel está concentrada em acelerar as inovações, impulsionando a sustentabilidade como um fator de diferenciação e transformando o digital, enquanto criador de valor acrescentado para o cliente e consumidor. Inovações e marcas serão apoiadas com investimentos consistentes nas principais categorias e regiões, com a Henkel comprometida em aumentar ainda mais os investimentos em publicidade, digital e TI.
Em Adhesive Technologies, a Henkel deu continuidade aos investimentos no seu centro de inovação de última geração em Düsseldorf, e usou o seu portfólio para a indústria, a nível de selantes e impermeabilizantes, para lançar uma nova linha de produtos que aumenta a resistência à água de smartphones de última geração.
Já nos negócios de consumo, a multinacional alemã aumentou o portfólio de higiene e capacidade de produção adicionais para novos desinfetantes para as mãos e produtos de limpeza em diferentes regiões. De igual modo, a unidade de Beauty Care lançou a nova marca Schwarzkopf Simply Color, baseada nas tendências naturais da categoria mais “tecnológica” de coloração capilar, e a de Laundry & Home Care lançou as cápsulas Persil 4 em 1. As cápsulas Persil representam agora quase 10% das vendas totais da marca.
“Precisamos de nos adaptar constantemente à medida que a crise evolui. Vamos reagir com flexibilidade e rapidez às disrupções nos nossos mercados. Moldando ativamente a mudança e abrindo novos caminhos”, resume Carsten Knobel. “Estou convencido de que, com a nossa equipa global dedicada, com o novo enquadramento estratégico focado no crescimento intencional, o forte balanço patrimonial e flexibilidade financeira, bem como a nossa capacidade de gerar um cash flow forte, estamos bem posicionados para lidar com esta situação difícil e sairemos mais fortes da crise”.
