Aldi Süd a acquis une participation minoritaire dans la chaîne de magasins discount philippine Dali, franchissant ainsi une nouvelle étape dans son expansion en Asie, où jusqu'à présent la présence du groupe était essentiellement concentrée en Chine.

La valeur de la transaction et la taille exacte de la participation acquise n'ont pas été divulguées. Dali continuera d'être gérée par l'équipe locale actuelle et de fonctionner de manière indépendante.

Dali compte déjà environ 1 300 magasins.

Cette chaîne philippine est devenue l'une des entreprises de restauration rapide à la croissance la plus rapide du pays et compte actuellement environ 1 300 magasins.

Ce concept présente plusieurs similitudes avec le modèle traditionnel d'Aldi, notamment une offre concentrée, des opérations simplifiées et une forte orientation vers les prix bas.

Dali sert déjà plus d'un million de clients par jour, avec une offre axée principalement sur les biens de consommation et les articles ménagers essentiels, soutenue par des formats de proximité et des structures opérationnelles à faibles coûts.

Aldi entrevoit un potentiel de vente à prix réduits aux Philippines.

Pour Aldi, la prise de participation dans Dali représente un investissement stratégique dans un opérateur dont le modèle est très proche de son propre concept de distribution à bas prix . Le groupe allemand entend partager son savoir-faire et accompagner la prochaine phase de développement de l'enseigne, sans pour autant en prendre directement la direction.

Selon Marcus Almeling, directeur financier d'Aldi Süd, les Philippines constituent un marché dynamique avec une forte demande de produits alimentaires de qualité à bas prix.

Cette opération prend une importance particulière compte tenu de la présence encore relativement limitée d'Aldi Süd sur le continent asiatique. Le groupe compte environ 7 500 magasins dans le monde, mais jusqu'à présent, il n'était présent qu'en Chine, où il possède environ 90 établissements.

L’entrée indirecte aux Philippines lui permet ainsi d’explorer une voie différente de la croissance organique utilisée sur d’autres marchés : investir dans un opérateur local déjà établi, de taille importante et possédant une connaissance approfondie du marché.